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BESCHREIBUNG

Viel Spaß mit einem Buch in der Hand. Mach es mit dem Buch Agiler führen doppelt so angenehm! Schließlich enttäuscht Svenja Hofert nie. Laden Sie das Online-Buch Agiler führen herunter und lesen Sie es!
Svenja Hofert stellt zahlreiche agile Führungsideen vor und zeigt, wann und wie diese in der Praxis eingeführt und umgesetzt werden können. Sie lernen, wie Sie Instrumente nutzen und sich Stück für Stück dem agilen Gedanken nähern. Ein Wertecheck hilft Ihnen einzuschätzen, welche Methode zu Ihrem Unternehmen passt. Die 2. Auflage wurde von der Autorin noch einmal grundlegend aktualisiert. Ein Führungsstil mit agilen Ideen schafft die Voraussetzung dafür, dass Teams und Mitarbeiter komplexe Anforderungen besser bewältigen und innovativer sein können. Dabei lassen sich agile Ideen und Maßnahmen sowohl in Form kleiner als auch großer Experimente ausprobieren und einführen, völlig unabhängig von der jeweiligen Branche und der Größe des Unternehmens. Auf der Basis ihrer jahrelangen Praxis und einer umfassenden Studie zeigt die Autorin, dass schon wenige agile Maßnahmen dazu führen, das Teamklima für Leistung und Innovation entscheidend zu verbessern. Für Personaler und Führungskräfte, die erst einmal ein Stück Agilität testen wollen, bevor sie (vielleicht) aufs Ganze gehen.
INFORMATION
DATEINAME
Agiler führen.pdf
VERÖFFENTLICHUNGSDATUM
16.11.2017
ISBN
9783658185602
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Selbstorganisation und agiles Führen. Was genau ist das ...

Agile Führung: Vor kurzem wurde ich durch Svenja Hofert auf eine Studie über agile Führungskräfte aufmerksam: "Redefining Leadership for a Digital Age". Ich finde es absolut begrüßenswert, wenn selbstbestimmte Arbeit in all ihren vielfältigen Formen und Konzeptualisierungen wie Agilität, Arbeiten 4.0, Neue Arbeit, Partizipation, Selbstorganisation und Unternehmensdemokratie ...

Agiles Führen: Buch & eBook von Jörg Preußig / Silke ...

Agile Führung geht von letzterem aus, verlangt die im Kern verankerte Selbstorganisation doch genau solche Y-Menschen. Doch den einen Knopf, diese zu ermöglichen und zu forcieren, gibt es nicht. So wie jeder Mensch anders ist, ist auch jede Unternehmenskultur einzigartig und auch jedes Team. Begreift man agile Führung als Sowohl-als-auch-Ansatz, ist sie kein Werkzeug, sondern eine ganze ...